泰安市銀莊農(nóng)業(yè)科技有限公司位于風(fēng)景秀麗的五岳泰山腳下，依托當(dāng)?shù)刈匀粴夂蜮怂募痉置黠L(fēng)調(diào)雨順土壤肥沃的自然有利條件，造就了當(dāng)?shù)胤庇鞣N果樹(shù)苗綠化苗種苗三十幾年的育苗歷史，是泰安果樹(shù)研究所，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)的研究教學(xué)實(shí)踐示范基地。是山東省苗圃基地也相繼成為的大型苗木輸出基地，各省市城市綠化建設(shè)，高速公路行道綠化，荒山造林，為沙漠地帶的植樹(shù)造林做出了貢獻(xiàn)，依托當(dāng)?shù)鼐└＞咚儇灤┊?dāng)?shù)?，離高鐵站不足十公里，離京滬鐵路不足兩公里交通便利成為的綠化果樹(shù)苗木集散地，我苗圃場(chǎng)已有二十年的育苗經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)國(guó)家工商部門(mén)正式注冊(cè)為泰安市銀莊農(nóng)業(yè)科技有限公司建立果樹(shù)示范園，采穗園，母本園30公頃，600于畝苗圃基地，自產(chǎn)自銷(xiāo)，年產(chǎn)銷(xiāo)售品種果樹(shù)綠化樹(shù)1000萬(wàn)株，受到新老客戶一致好評(píng)。擁有種苗，起苗，篩苗，檢疫，土球裝車(chē)隊(duì)伍，讓苗木快速完整的到達(dá)您的目的地苗木的成活。泰安市銀莊農(nóng)業(yè)科技有限公司負(fù)責(zé)接送食宿苗木檢疫，您驗(yàn)苗其他的交給我們讓您無(wú)后顧之憂權(quán)作一次愉悅的旅行。山東泰安，東岳泰山
貯藏山楂應(yīng)選耐藏品種適期采收。北方大量貯藏時(shí)多用窖藏法，在天氣轉(zhuǎn)冷后入窖。民間少量貯藏時(shí)多用水缸
等容器，將山楂與細(xì)沙混放，然后封口，并保持一定濕度。 容器置陰涼處，保持較低的溫度。貯藏
期間進(jìn)行1- -2次檢查，剔除變褐腐爛的果實(shí)。

近很火的超市——開(kāi)市客（Costco）也是這種模式，為什么Costco越來(lái)越火，而沃爾瑪/家樂(lè)福/樂(lè)購(gòu)這種傳統(tǒng)大型超市都在先后退出中國(guó)市場(chǎng)？因?yàn)镃ostco表面上是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，其實(shí)是在經(jīng)營(yíng)會(huì)員。它的利潤(rùn)機(jī)會(huì)是來(lái)自它的會(huì)員費(fèi)，美國(guó)有8300萬(wàn)家庭，幾乎90%以上的美國(guó)家庭都一張Costco的會(huì)員卡，每年光會(huì)員費(fèi)就賺了上百億。

再比如再很多書(shū)店已經(jīng)不再靠賣(mài)書(shū)掙錢(qián)了，反而開(kāi)始大家開(kāi)讀書(shū)會(huì)了，你只要繳納幾百塊會(huì)員費(fèi)，就送你幾本書(shū)，大家一起學(xué)習(xí)，因?yàn)榘讶司奂谝黄鹆?，從而還能衍生出更多的商業(yè)模式。

還有，現(xiàn)在很多4S店早就不靠賣(mài)車(chē)賺錢(qián)了，而是靠保險(xiǎn)/保養(yǎng)/維護(hù)/改裝/車(chē)主活動(dòng)等等掙錢(qián)；很多美容店的產(chǎn)品也都是免費(fèi)送了，但是你要成為他們會(huì)員才行。

也就是說(shuō)，雖然商家前端的產(chǎn)品沒(méi)有利潤(rùn)了，但是商家卻靠后端的服務(wù)賺錢(qián)了，這也是利潤(rùn)的后延，可以稱(chēng)為商業(yè)上的“延遲滿足”。


隨著社會(huì)物質(zhì)產(chǎn)品的豐富，未來(lái)會(huì)有很多商家會(huì)用低利潤(rùn)（甚至/負(fù)利潤(rùn)）的產(chǎn)品去交換“消費(fèi)數(shù)據(jù)”，吸引大家聚集而來(lái)，然后靠經(jīng)營(yíng)這些龐大的用戶去賺錢(qián)，因?yàn)槲磥?lái)值錢(qián)的東西就是“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”。

可喜的是：未來(lái)越來(lái)越多的產(chǎn)品都是或者是免費(fèi)提供的，這就是馬克思所說(shuō)的按需分配，隨著物質(zhì)的豐富，我們一定能進(jìn)入這個(gè)狀態(tài)。

可悲的是：未來(lái)只有“平臺(tái)型企業(yè)”和“頭部企業(yè)”才能占有這些“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”，才能賺到大錢(qián)，而普通的商家賺錢(qián)將越來(lái)越難，因?yàn)椤跋M(fèi)數(shù)據(jù)”都集中到了平臺(tái)或頭部企業(yè)手里，商家自己掌握的“消費(fèi)數(shù)據(jù)”（自己的消費(fèi)者/會(huì)員等等），這在平臺(tái)面前是不值一提的。

平臺(tái)和頭部企業(yè)依靠掌握的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，可以的洞察每個(gè)人的行為軌跡/消費(fèi)傾向/特征/需求等等，牢牢占據(jù)商業(yè)和財(cái)富的制高點(diǎn)，未來(lái)財(cái)富將越來(lái)越多的往平臺(tái)和頭部企業(yè)手里集中。

隨著社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)成功的幾率越來(lái)越?。?br />
1998年之前，創(chuàng)業(yè)成功的幾率是50%，每一萬(wàn)個(gè)人有5000個(gè)人能賺到錢(qián)；

1998年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了，創(chuàng)業(yè)成功的幾率是20%，每一萬(wàn)人有2000人能賺到錢(qián)；

2002年，淘寶誕生了，創(chuàng)業(yè)成功幾率是10%，每一萬(wàn)人有1000人能賺到錢(qián)；

2008年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)成功幾率是5%，每1萬(wàn)個(gè)人有500個(gè)人能賺到錢(qián)；

2018年，貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)始了，創(chuàng)業(yè)成功幾率是3%，每一萬(wàn)個(gè)人有300個(gè)人能賺到錢(qián)；

2020年，發(fā)生了，創(chuàng)業(yè)成功幾率是1%，每一萬(wàn)個(gè)人只有100個(gè)人能賺到錢(qián)。

也就是說(shuō)：未來(lái)99%的人無(wú)論怎么努力，只能賺到辛苦錢(qián)，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然，也是人類(lèi)發(fā)展的必然。

德魯克有個(gè)觀點(diǎn)：未來(lái)要想讓人類(lèi)繼續(xù)好好生存，成功的定義得修改。

的確是這樣，如果我們還是以賺錢(qián)多少定義成功，那么99%以上的人都將找不到人生的意義，從而引發(fā)集體憂郁和焦慮。

然而，我們也要看到社會(huì)更加美好的一面：隨著平臺(tái)企業(yè)的不斷崛起，它們未來(lái)必將被國(guó)家掌控，成為國(guó)家維護(hù)社會(huì)秩序的一種工具。

怎么維護(hù)社會(huì)秩序呢？因?yàn)槠脚_(tái)實(shí)行的是“算法推薦”的機(jī)制，算法的本質(zhì)就是讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示自己才華，是各盡其才，各歸其位。算法會(huì)在無(wú)形中平衡每個(gè)人的收入，不會(huì)把資源都集中到某幾個(gè)人身上。

雖然今后絕大部分人只能賺到辛苦錢(qián)，但是人與人之間的財(cái)富差距將越來(lái)越小，而且機(jī)會(huì)依然存在，并且是均等的，社會(huì)將越來(lái)越公平。

而且人與人之間的特征差異會(huì)越來(lái)越大，因?yàn)槲磥?lái)每個(gè)人身上的標(biāo)簽將更加清晰，未來(lái)人與人大的區(qū)別不再是財(cái)富的區(qū)別，而是價(jià)值標(biāo)簽的區(qū)別。比如，唱歌，跳舞，寫(xiě)作，表演，科研，律師，醫(yī)生等等。這就是個(gè)體崛起，這是下一輪經(jīng)濟(jì)大繁榮的根本驅(qū)動(dòng)力。

按照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，未來(lái)的社會(huì)一定會(huì)越來(lái)越細(xì)分，每個(gè)人都沉醉在自己的世界里，不斷挖掘自己的價(jià)值，不用再互相干涉和強(qiáng)加。

我始終堅(jiān)信：中國(guó)真正的好時(shí)代才剛剛開(kāi)始。