在工程建設(shè)項(xiàng)目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過(guò)對(duì)制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升技術(shù)能力，滿足實(shí)際監(jiān)理要求。同時(shí)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的素質(zhì)，為工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)與服務(wù)水平。真正意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，具備對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實(shí)可行的解決對(duì)策，防止出現(xiàn)問(wèn)題與事故。

工程咨詢作為提供技術(shù)服務(wù)的知識(shí)輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)提升上，都還是建立對(duì)人才的培養(yǎng)方向，隨著全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復(fù)合型應(yīng)用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的核心，在原有的人才基礎(chǔ)上加快培育綜合性、復(fù)合型全過(guò)程工程咨詢?nèi)瞬牛悄壳肮こ套稍兤髽I(yè)的重要任務(wù)，同時(shí)隨著全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模式、內(nèi)容也需及時(shí)作出調(diào)整。

在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備的過(guò)程中，需要提前估算工程的進(jìn)度、價(jià)值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行分析，再對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，進(jìn)而將項(xiàng)目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升，讓項(xiàng)目可以更好地進(jìn)行下去。前期策劃與項(xiàng)目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內(nèi)容，前期策劃是在開始的時(shí)候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢(shì)來(lái)整合項(xiàng)目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設(shè)方案。項(xiàng)目可行性研究是憑借建筑項(xiàng)目區(qū)位、資金需求與土地性質(zhì)等多方面信息來(lái)制定對(duì)該項(xiàng)目合適的項(xiàng)目實(shí)施方案。

為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的大化，在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工之前，應(yīng)當(dāng)有人來(lái)確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項(xiàng)工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開的咨詢工作，將會(huì)提供給建筑企業(yè)或項(xiàng)目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生決定性的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略，那項(xiàng)目的終結(jié)果無(wú)法得到，造成經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法大化，項(xiàng)目能否平順的進(jìn)行下去也會(huì)受到影響。

前期工作咨詢需要針對(duì)工程每個(gè)部門的工作進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改意見與建議，將問(wèn)題及時(shí)處理，避免施工過(guò)程再次發(fā)生。建筑工程施工時(shí)，材料容易產(chǎn)生浪費(fèi)的情況，建設(shè)單位可以在前期工程咨詢的幫助下，制定出工程項(xiàng)目所需的材料用量及工具規(guī)劃，避免因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)導(dǎo)致資金的短缺，從而將建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益提升。

管理人員的思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實(shí)施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質(zhì)量控制結(jié)果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來(lái)看，大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工中，管理人員認(rèn)識(shí)不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作放在了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益上，往往會(huì)過(guò)分壓縮成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，沒(méi)有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。上述問(wèn)題都是阻礙建筑工程順利實(shí)施的原因，工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法有效解決，抑制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。