(長(zhǎng)沙)《現(xiàn)金流導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)操盤(pán)邏輯與機(jī)制設(shè)計(jì)及實(shí)操案例深度剖析》2020年6月13-14日

上課時(shí)間： 2020年6月13-14日

　【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，市場(chǎng)變化、政策調(diào)控越來(lái)越頻繁，這門(mén)生意好像越來(lái)越難做了，很多現(xiàn)象也越來(lái)越看不懂了。其實(shí)從現(xiàn)象深入到本質(zhì)，是房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流狀況發(fā)現(xiàn)了改變，引發(fā)了行業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的變化，從現(xiàn)金流導(dǎo)向出發(fā)，才能更好地理解房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)變化，比如2016、2017年的“高周轉(zhuǎn)”，“大運(yùn)營(yíng)”開(kāi)始興起，其本質(zhì)就是以現(xiàn)金流為導(dǎo)向開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)。在此背景下，本課程主要講解如何適應(yīng)時(shí)代變化從現(xiàn)金流視角理解經(jīng)營(yíng)邏輯，通過(guò)搭建運(yùn)營(yíng)體系落地以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的運(yùn)用邏輯。

【課程特色】

本課程以提升經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知及提供運(yùn)營(yíng)工具、方法論為主，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例將知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用進(jìn)行闡述，更貼近房地產(chǎn)日常運(yùn)營(yíng)需求。講課過(guò)程通過(guò)分組互動(dòng)式的講解方式，將更利于創(chuàng)造學(xué)員積極參與的講課氛圍，也便于課程知識(shí)的轉(zhuǎn)化。

【課程收益】

1.房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致現(xiàn)金流越來(lái)越重要，如何透過(guò)現(xiàn)象了解房地產(chǎn)運(yùn)作的本質(zhì)？

了解房地產(chǎn)趨勢(shì)變動(dòng)的本質(zhì)，從現(xiàn)金流角度看待房地產(chǎn)運(yùn)作，通過(guò)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

2.各大房企都通過(guò)“高周轉(zhuǎn)”實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，如何落地快速增長(zhǎng)的要求？

應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)變動(dòng)，調(diào)控，從現(xiàn)金流導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管控為主導(dǎo)來(lái)推動(dòng)公司以及項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，才能獲得高速增長(zhǎng)；通過(guò)大運(yùn)營(yíng)體系的搭建來(lái)落地增長(zhǎng)的要求。

3.計(jì)劃管理是現(xiàn)金流導(dǎo)向得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是大運(yùn)營(yíng)的抓手，大運(yùn)營(yíng)管控下如何進(jìn)行計(jì)劃管理？

從時(shí)間維度管控到運(yùn)營(yíng)維度管控，讓計(jì)劃管理為現(xiàn)金流管控目標(biāo)服務(wù)。

4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要平衡速度與利潤(rùn)，從現(xiàn)金流角度進(jìn)行評(píng)估，大運(yùn)營(yíng)體系如何在項(xiàng)目操盤(pán)中應(yīng)用？

搭建運(yùn)營(yíng)管理體系模型--評(píng)估體系、控制體系、規(guī)劃體系。

5.運(yùn)營(yíng)管理的事項(xiàng)紛繁復(fù)雜，如何能讓運(yùn)營(yíng)起到統(tǒng)籌各的作用？

從對(duì)經(jīng)營(yíng)影響的角度出發(fā)，對(duì)各提出運(yùn)營(yíng)管控要點(diǎn)；從現(xiàn)金流邏輯出發(fā)，明確對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響。

6.不論運(yùn)營(yíng)管理還是計(jì)劃管理落地需要機(jī)制匹配，機(jī)制如何制定？

機(jī)制的打造--依靠輔助文件、會(huì)議評(píng)審設(shè)置確保計(jì)劃管理與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的運(yùn)行。

【課程對(duì)象】

1、公司管理層（中高層）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備人才

2、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及運(yùn)營(yíng)人員全體

【導(dǎo)師】

許老師：?jiǎn)⒑椒颗嗌虒W(xué)院特邀講師；

曾任萬(wàn)科集團(tuán)本部運(yùn)營(yíng)高管；現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人；統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士；深圳房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人。

于2008年加入萬(wàn)科，從事運(yùn)營(yíng)管理10余年，風(fēng)險(xiǎn)管理3年，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、計(jì)劃分解、統(tǒng)籌會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)防控等工 作，專(zhuān)長(zhǎng)于計(jì)劃管理、流程管理、會(huì)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，特別在全生命周期運(yùn)營(yíng)管理和全運(yùn)營(yíng)管理方面有深入研究。

許老師4年萬(wàn)科本部及城市公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷公司從單項(xiàng)目向多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型期，公司規(guī)模從初創(chuàng)成立到50億級(jí)規(guī)模，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目品類(lèi)豐富，即包括傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全品類(lèi)（首置首改、再改、等），也包括旅游度假、綜合體等新品類(lèi)項(xiàng)目。對(duì)房地產(chǎn)全開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理有深刻了解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完成房地產(chǎn)全景開(kāi)發(fā)流程梳理，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃管理向運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變及探索，并開(kāi)發(fā)出適應(yīng)不同階段運(yùn)營(yíng)管理需求的工具。

現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，從另一個(gè)層面開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理，任職運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人兼職內(nèi)部講師，在萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)管理體系基礎(chǔ)上，發(fā)展出適用于現(xiàn)有公司的運(yùn)營(yíng)管理體系，以“全、全周期”為特點(diǎn)，以資源管控、利潤(rùn)管控為重心，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效和激勵(lì)輔助管理意圖實(shí)現(xiàn)。兼職集團(tuán)內(nèi)部講師的同時(shí)，主要為新員工講解運(yùn)營(yíng)管理，輔助新員工形成以運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，促使公司形成合力，以講課風(fēng)格和內(nèi)容獲得內(nèi)部好評(píng)。

部分客戶(hù)：

萬(wàn)科集團(tuán)、鄭州國(guó)控、華潤(rùn)置地（北京、三亞）、佳兆業(yè)、中鐵二局、東莞金地、北科建、融創(chuàng)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中天集團(tuán)、神州天立、東旭鴻基、成都中鐵、渝高地產(chǎn)、星耀地產(chǎn)、盛勵(lì)集團(tuán)、陽(yáng)光大地、景貿(mào)地產(chǎn)、重慶京澤、上海鴻升....等等

【課程大綱】

章、房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)運(yùn)營(yíng)的要求：從現(xiàn)金流角度理解行業(yè)變動(dòng)邏輯

1.房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)屬性變動(dòng)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)職能變化

2.從現(xiàn)象到本質(zhì)--分析當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控措施及某些房地產(chǎn)現(xiàn)象

3.現(xiàn)金流趨緊的行業(yè)趨勢(shì)表明運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越重要

第二章、白銀時(shí)代對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重新定義：現(xiàn)金流管控是大運(yùn)營(yíng)管理的核心

1.以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理在項(xiàng)目運(yùn)作和公司發(fā)展重的作用--案例討論及分享

2.運(yùn)營(yíng)管理的角色定位--平衡速度與利潤(rùn)，關(guān)注投資收益

3.大運(yùn)營(yíng)管理是以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控

案例：說(shuō)明運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值

第三章、以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的大運(yùn)營(yíng)管控模式在計(jì)劃管理與統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)方面的落地

1.匹配大運(yùn)營(yíng)管理要求的計(jì)劃管理--可以驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃管理

運(yùn)營(yíng)管理管控三大層面--管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險(xiǎn)

1)管目標(biāo)層面

計(jì)劃來(lái)源決定經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)營(yíng)考核從事項(xiàng)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)結(jié)果

目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向性指導(dǎo)計(jì)劃

案例--如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)：從項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)價(jià)值出發(fā)

目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，主動(dòng)式地進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整

案例--多維度分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保目標(biāo)達(dá)成

2)控進(jìn)度層面

計(jì)劃編制“七宗罪”及編制原則，從運(yùn)營(yíng)角度評(píng)審計(jì)劃--案例實(shí)操、工具介紹

演練：簡(jiǎn)易計(jì)劃編制

在運(yùn)營(yíng)的要求下，如何提升計(jì)劃執(zhí)行效率？

應(yīng)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)價(jià)值的項(xiàng)目有不同的開(kāi)發(fā)節(jié)奏選擇

梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)--通過(guò)賦予計(jì)劃節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)屬性、通過(guò)關(guān)鍵路徑等方式，提升計(jì)劃管理的效率

通過(guò)彈性設(shè)置，保障計(jì)劃管理的核心--持續(xù)供貨、以銷(xiāo)定產(chǎn)

案例--如何設(shè)置開(kāi)發(fā)節(jié)奏：經(jīng)營(yíng)--銷(xiāo)售--開(kāi)發(fā)

3)防風(fēng)險(xiǎn)層面

放眼項(xiàng)目全周期整體開(kāi)發(fā)策略，規(guī)避短視思維--案例說(shuō)明

2.以全周期、全為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程統(tǒng)籌

統(tǒng)籌的關(guān)鍵是找到全過(guò)程各階段的管控觸點(diǎn)--即運(yùn)營(yíng)切入點(diǎn)：

項(xiàng)目論證階段--項(xiàng)目拓展：5個(gè)觸點(diǎn)

項(xiàng)目策劃階段--定位策劃：2個(gè)觸點(diǎn)

設(shè)計(jì)管理階段--設(shè)計(jì)管理：4個(gè)觸點(diǎn)

工程管理階段--報(bào)建管理：3個(gè)觸點(diǎn)

工程管理階段--采購(gòu)管理：3個(gè)觸點(diǎn)

工程管理階段--成本管理：3個(gè)觸點(diǎn)

工程管理階段--工程管理：4個(gè)觸點(diǎn)

銷(xiāo)售管理階段--銷(xiāo)售管理：5個(gè)觸點(diǎn)

產(chǎn)品交付階段--客戶(hù)服務(wù)：3個(gè)觸點(diǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)職能管理的關(guān)鍵觸點(diǎn) ：

財(cái)務(wù)管理--5個(gè)觸點(diǎn)

人力資源--2個(gè)觸點(diǎn)

注：此部分將通過(guò)小組討論或演繹的方式進(jìn)行講解

第四章、以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的大運(yùn)營(yíng)管控如何以運(yùn)營(yíng)體系方式落地--以項(xiàng)目操盤(pán)為核心實(shí)現(xiàn)向運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值

1.運(yùn)營(yíng)管控三大層面與管控內(nèi)容的結(jié)合--統(tǒng)籌現(xiàn)金流、資源和利潤(rùn)管控

管目標(biāo)--明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)價(jià)值--現(xiàn)金流管控

控進(jìn)度--以“儲(chǔ)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、結(jié)”的合理來(lái)控制節(jié)奏--資源管控

防風(fēng)險(xiǎn)--以投資收益的維度管控指標(biāo)及任務(wù)分解--利潤(rùn)管控

2.運(yùn)營(yíng)體系搭建：評(píng)估--控制--規(guī)劃--評(píng)估

運(yùn)營(yíng)管理體系框架--以運(yùn)營(yíng)角色定位和大運(yùn)營(yíng)管控內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)搭建

運(yùn)營(yíng)體系--評(píng)估：現(xiàn)金流管控

如何合理評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定：案例說(shuō)明

從定量和定性的角度分析項(xiàng)目：案例說(shuō)明

運(yùn)營(yíng)體系--控制：資源管控

土地資源--儲(chǔ)--指標(biāo)及案例分析

在途資源--產(chǎn)--指標(biāo)及案例分析

可售資源--供--指標(biāo)及案例分析

已售未結(jié)資源--銷(xiāo)--指標(biāo)及案例分析

結(jié)算資源--結(jié)--指標(biāo)及案例分析

工具介紹--六季度資源表、資源體系電子化

結(jié)合案例進(jìn)行分析說(shuō)明“儲(chǔ)-產(chǎn)-供-銷(xiāo)-結(jié)”各階段的管控

運(yùn)營(yíng)體系--規(guī)劃：利潤(rùn)管控

從項(xiàng)目利潤(rùn)的角度：設(shè)置收益決策觸發(fā)點(diǎn)--案例說(shuō)明

從其他維度看待利潤(rùn)--利潤(rùn)管控指標(biāo)（引入時(shí)間、機(jī)會(huì)成本、投資等維度理解利潤(rùn)）

從投資收益角度看待經(jīng)營(yíng)對(duì)的指導(dǎo)--結(jié)合案例說(shuō)明

工具介紹--運(yùn)營(yíng)表

運(yùn)營(yíng)體系--評(píng)估：運(yùn)營(yíng)評(píng)估（指標(biāo)化管控：將運(yùn)營(yíng)管理從繁雜無(wú)章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理，有助于判斷公司運(yùn)營(yíng)短板，實(shí)現(xiàn)精益求精）

針對(duì)不同運(yùn)營(yíng)定位的項(xiàng)目設(shè)置評(píng)估指標(biāo)（過(guò)程評(píng)估）--案例說(shuō)明

3.運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制：

大運(yùn)營(yíng)管控的運(yùn)行機(jī)制--從運(yùn)營(yíng)定位到計(jì)劃管理

會(huì)議評(píng)估機(jī)制設(shè)置--規(guī)范拿地后的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作落地

【課程說(shuō)明】

【主辦機(jī)構(gòu)】啟航房培

【時(shí)間地點(diǎn)】2020年6月13-14日 長(zhǎng)沙（具體地點(diǎn)開(kāi)班周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢(xún)會(huì)務(wù)組）

【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇費(fèi)等），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【報(bào)名咨詢(xún)】齊老師 （同）

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