新《公司法》背景下深化國資國企改革實(shí)務(wù)研修班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；

2.二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；

3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：

（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；

（2）完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；

（3）強(qiáng)化國有企業(yè)對(duì)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；

（4）以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組，提升國有資本配置效率；

（5）推動(dòng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制長效化；

（6）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；

（7）營造公平競(jìng)爭環(huán)境。

（二）35號(hào)文、47號(hào)文等政策背景下，地方融資平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.當(dāng)前融資平臺(tái)公司的現(xiàn)實(shí)問題及發(fā)展模式；

2.35號(hào)文、47號(hào)文等文件精神對(duì)地方融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；

3.融資平臺(tái)公司未來的轉(zhuǎn)型方向及模式；

4.融資平臺(tái)公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場(chǎng)化經(jīng)營。

（三）國有企業(yè)重組整合與集團(tuán)管控

1.國資國企重組整合的政策要點(diǎn)；

2.國有企業(yè)重組整合的模式；

3.地方國有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境；

4.國資國企重組的方向及主要模式；

5.集團(tuán)管控的主要問題與典型模式解讀；

6.集團(tuán)總部的戰(zhàn)略職能、要求及集團(tuán)管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)；

7.集團(tuán)母子公司權(quán)責(zé)界面劃分與權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)。

（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn)；

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

3.新《公司法》對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)；

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；

5.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；

6.國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

（五）國資國企監(jiān)管與經(jīng)營業(yè)績考核體系優(yōu)化

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；

2.國資國企監(jiān)管事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；

3.國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算；

4.國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核操作實(shí)務(wù)。

（六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)；

2.組織崗位體系設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)；

3.人力資源的分工與功能模塊；

4.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

5.人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。

（七）國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實(shí)務(wù)

1.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；

2.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；

3.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

4.國有企業(yè)績效管理的模式及要點(diǎn)；

5.國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點(diǎn)。

（八）國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)

1.國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃；

2.國有企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)；

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。

（九）國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

1.中長期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；

2.國有企業(yè)中長期激勵(lì)的主要工具；

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

4.超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

三、授課

擬邀請(qǐng)國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院等單位，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)授課。

四、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

2025年01月10日—01月13日 廈門

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3880元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：（同號(hào)）

報(bào)名咨詢qq: