隨著中國大陸人工、材料成本的快速攀升，以及相關(guān)政策的傾斜，中國制造已經(jīng)開始了大舉外遷的規(guī)劃，企業(yè)主們一面緩慢地改良生產(chǎn)線體，實(shí)施機(jī)器換人，一面又挖空心思地尋找更廉價(jià)的勞動(dòng)力。事實(shí)上，制造業(yè)在20年前從歐洲大批量來到中國，也是基于相似的背景。現(xiàn)如今，歐洲同樣的輪回來到中國，正可謂，飽暖思淫欲：沿海城市已充分地富裕起來，使得擺脫制造業(yè)的沖動(dòng)強(qiáng)烈而干脆。越來越多的中國人認(rèn)為，制造業(yè)應(yīng)該是貧窮落后國家該做的，只有窮苦人家的小孩才會(huì)坐到流水線上，終日做著單調(diào)、枯燥的工作，我們?cè)趽碛辛诵》呢?cái)產(chǎn)之后，應(yīng)該做些更體面的工作，比如創(chuàng)業(yè)孵化、成功導(dǎo)師，哪怕做一個(gè)快遞小哥、外賣專員也好，而這些因素拼湊到一起，終形成了“制造業(yè)大批人員流失，生產(chǎn)元素越來越貴，卻無人潛心打磨品質(zhì)”的尷尬局面。

中國制造要外遷，是印度，重要的原因莫過于其豐富的人力資源，這里不僅有取之不盡、用之不竭的人頭，而且價(jià)格非常低廉，同時(shí)，考慮到印度的消費(fèi)潛力，越來越多的制造企業(yè)、手機(jī)品牌都開始在這里建制工廠，小米踏上印度之旅許久，紅米Note3現(xiàn)已成為印度受歡迎的手機(jī)之一；華為也開始籌劃在印度生產(chǎn)和銷售，至于說富士康要在印度建造12座工廠的事兒，早已是盡人皆知，更何況，他們大的客戶蘋果CEO庫克對(duì)印度也產(chǎn)生了濃厚的興趣，但制造業(yè)元素眾多，牽扯到的又何止人力，它更關(guān)乎制度、文化和人性。

筆者認(rèn)為，在整個(gè)印度歷史上都不會(huì)出現(xiàn)類似的傳說，事實(shí)上，他們也不推崇這樣的傳說，小米、富士康、華為們要想在印度復(fù)制中國的輝煌，難度實(shí)在太大，謹(jǐn)記不要搞大躍進(jìn)，把的設(shè)備、車間都建立起來，他們更應(yīng)該從低端制造、低端產(chǎn)品開始，比如在印度制造中的流程設(shè)計(jì)，一定要多依靠人工來完成，這樣就省去了設(shè)備的投資，縱然是人力的效率不高，也可以同他們低廉的工資相匹配；在階段的低端制造業(yè)中，企業(yè)要注重對(duì)印度本土員工進(jìn)行”洗心革面”式的教育，用現(xiàn)代的管理制度以及金錢的刺激，讓印度員工一改往日的懶散習(xí)慣，甚至改變當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的風(fēng)氣，但這實(shí)在是個(gè)長(zhǎng)期的、潛移默化的過程，一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，大概也只有富士康、華為這種企業(yè)能承受之。

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