2003年4月，董事長馮振亞先生以多年食品行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，敏銳的洞察到高溫肉制品的廣闊市場前景，經(jīng)過的市場調(diào)研，投資200萬元承包鄭州市肉聯(lián)廠的高溫火腿腸生產(chǎn)線，生產(chǎn)“超匯”牌火腿腸。當(dāng)年雖然遭遇“非典”，但在董事長馮振亞先生的下，公司以準確的市場定位，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，頑強的意志頂住市場的重重壓力，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入2000萬元，上繳利稅200多萬元的驕人戰(zhàn)績，并成功了鄭州市及各周邊市場。2004年初，超匯又果斷投資704萬元興建公司一期工程，并投資280萬元增加了大陸市場剛剛誕生的新產(chǎn)品——低溫臺灣烤腸生產(chǎn)線，將生產(chǎn)面積由原來的2000m2擴大到23000 m2。經(jīng)過全體超匯人的共同努力，2004年超匯成功完成了河南市場開發(fā)、管理和維護，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入4000萬元，上繳利稅350萬元。并總結(jié)形成超匯經(jīng)營模式，為省外市場的成功復(fù)制打下堅實的基礎(chǔ)。 2005年，是超匯高速發(fā)展的一年。，在高溫火腿腸和低溫臺灣烤腸的基礎(chǔ)上，增加了符合需求的麻辣小食品生產(chǎn)線。其次是以立足河南，面向全國的市場開發(fā)策略，將企業(yè)產(chǎn)品迅速覆蓋到山東、山西、陜西、河北、江蘇、東北、東南、西北、西南等省級市場，并在當(dāng)?shù)負碛休^高的市場占有率。成功實現(xiàn)了省級品牌到全國性品牌的跨越。超匯再次獲得了較好的經(jīng)營效果，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入6000多萬元，上繳利稅450萬元。同時，兩棟可容納1000人的辦公及宿舍樓、1000m2的兩層餐廳、4000m2生產(chǎn)樓的按時竣工和順利投入使用，為超匯公司步入企業(yè)、做品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。2006年是超匯為實現(xiàn)做企業(yè)，做品牌而飛躍的一年。2006年實現(xiàn)銷售收入1.5億，力爭2億，把超匯做成的食品品牌！200７年超匯投資3000萬元開發(fā)二期項目，興建現(xiàn)代化廠房和引進設(shè)備，和食品工程院校的教授及管理咨詢機構(gòu)一起，把這個龐大的傳統(tǒng)產(chǎn)品做精、做細、做、做標準、做強大，把這一傳統(tǒng)項目打造成競爭實力的領(lǐng)導(dǎo)性品牌；經(jīng)營目標：打造的管理和營銷團隊，200７年實現(xiàn)銷售收入1.5億，力爭2億，把超匯做成的食品品牌！　二期工程現(xiàn)已竣工，現(xiàn)代化廠房和新的生產(chǎn)設(shè)備將于近期正式投入使用.公司具有強大的發(fā)展態(tài)勢。2008年實現(xiàn)銷售收入2億，力爭2.5億，把超匯做成的食品品牌！略目標！2008年底 超匯在遼寧省阜新市、四川省成都市建設(shè)的兩家分廠已全面投入生產(chǎn)，屆時集團化的生產(chǎn)和管理模式將推動企業(yè)高速發(fā)展，力爭2009年銷售收入總額達到6.5億元。